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巨头扎堆智能家居,海尔拿下物联网时代“旗手”

发布时间: 2019-08-21 22:25 来源: 网站整理 作者: 管理员

[钉科技述评] 继PC互联网时代、移动互联网时代之后,新的IoT物联网时代正加速到来。

海尔、小米、华为、BAT、苹果等互联网及物联网巨头共同把目光聚焦到了“智能家居”这一新赛道上。这也带来了两大影响:一是作为最先落地的应用场景,智能家居产业开启了高速发展模式;二是传统软硬件企业的边界逐渐打破,无边界的“跨界发展”成为一种常态。

在这种常态之下,这些顶着靓丽光环的巨头走向了不一样的方向,小米、华为等更多注重推动小家电起步的品类多元化、强调连接性的智慧能力。在这其中,除了惯用的产品思维和普通思维,也有一部分企业选择用“生态思维”破解物联网智能格局,比如海尔就通过打造具备一站式智慧成套、全场景交互、自主学习、主动服务优势的智慧家庭生态系统,特别是更名“海尔智家”以来,加速以生态强攻智能家居市场。

巨头扎堆智能家居,海尔拿下物联网时代“旗手”

智能家居风高浪急 “入口”是手机、音箱还是家电?

根据Statista数据,2022年全球智能家居市场规模将攀升至782亿美元;奥维云网预测数据更加乐观,2020年中国智能家居产业规模就将接近4500亿元。

面对智能家居这个新蓝海市场,不仅有正在全球落地智慧家庭中心的海尔,小米、华为以及以阿里为代表的互联网巨头纷纷跑马圈地,一场没有明确边界的遭遇战由此打响。

华为,从智能手机开始向其他终端延伸。相较来看,华为的优势有三个:一是,更有格局观,这从“1+8+N”框架的提出就可以看得出来;二是,对入口有更宽泛的理解,PC、平板、智慧大屏、车机、耳机、音箱、手表、眼镜都可以是入口;三是,技术实力更强,掌握一些核心技术,比如芯片及操作系统。

海尔,2006年开始布局智能家居,从大家电向全品类、全场景、全生态拓展。其实,海尔如今早已不是只做家电的制造企业。据了解,海尔不仅实现了智慧冰箱、智慧洗衣机、智慧空调等大家电的绝对引领,内部更有专门团队主攻户外摄像头、风雨传感器、智能门锁、智能触控面板等智慧家居产品的团队。年初,海尔基于智慧生活云平台U+推出了“5+7+N”的全场景解决方案。掌管衣食住娱的大家电,也成为海尔智慧家庭的入口之一。

小米,是较早接受“终端入口论”的品牌之一。以智能手机为初点,小米既试图打开在移动互联网领域的发展局面,又希望在物联网市场分一杯羹。布局智能家居,小米的主要特点在于品类的丰富,这有助于对家居场景更全面的覆盖。另外,小米也通过APP实现对产品的统一管理。

小米、华为在智能家居领域的战略布局、战术动作大体一致,有区别的是,小米的速度相对更快,华为的质量相对更高。

而海尔在智能家居领域则走出了一条独辟蹊径的道路。依赖用户离不开的衣、食、住、行,海尔智慧家庭的视角放在了如何用“家电技术”和“物联技术”——两类核心技术的融合升级之上,带来更健康的美食、更舒适的空气、更健康的用水、更舒适安全的住居环境。由此来看,海尔走得离用户最近,因此真正入户的速度也是最快的。

巨头扎堆智能家居,海尔拿下物联网时代“旗手”

固化思维难挑大梁 海尔软硬通吃拿下物联网时代“旗手”

假设智能家居是一只木桶,与小米、华为和海尔相比,阿里等互联网巨头的长板更长,但短板也十分明显:长板在于互联互通、系统能力以及应用服务的提供上,短板则是硬件能力明显不足,仅靠“语音助手+智能音箱”,无法承载整个智能家居构建的重任。

智能家居的硬件要够硬。互联网企业来势汹汹,风生水起,却有个无法立即克服,甚至需要花费很多时间来克服的软肋,那就是硬件。强大如小米,虽然有丰富的品类和统一的管理,但是还不足以让小米拿下智能家居的制高点。之前有行业人士点评称,其一,除智能手机外,小米的其他终端产品基本来自生态链企业,品质表现极不均衡;其二,小米的终端产品严重依赖代工模式,自主核心科技掌握相对薄弱。

智能家居的软件要够软。这种“软”指的并不是单纯的连接,不是智能化在更多品类上的单纯叠加,也不是简单的产品互联互通,而是极致硬件基础上全场景的智慧生活体验。在这一方面,互联网企业各有各的局限,例如,家庭核心产品大家电方面布局甚少,因为不做硬件,所以无法实现对家居环境的全覆盖等等,都难以提供完整的一致性用户体验。

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